1、公司的管理層要整體規(guī)劃當(dāng)年的盈利預(yù)估水準(zhǔn)，把盈利指標(biāo)下放進(jìn)公司市場(chǎng)銷售或生產(chǎn)制造單位；

2、公司二級(jí)部分，對(duì)盈利指標(biāo)進(jìn)行分解，貫徹落實(shí)到實(shí)際的項(xiàng)目上，去分解各控制模塊的預(yù)估指標(biāo)。自然這種指標(biāo)要按季度，按月進(jìn)行分析。每個(gè)月，每一個(gè)季度要比照實(shí)際完成和預(yù)算以前的完成進(jìn)行對(duì)比；

3、人力資源部要預(yù)算員工花費(fèi)，主要是薪資花費(fèi)、招聘、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等領(lǐng)域的人工成本；

4、會(huì)計(jì)部門要把各機(jī)構(gòu)的預(yù)算做匯算，計(jì)算出上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的盈利指標(biāo)。

以上就是年度預(yù)算編制流程相關(guān)內(nèi)容。

年度預(yù)算介紹

年度預(yù)算就是指預(yù)算有效期限為一年的財(cái)政收入預(yù)算。這里的年度就是指預(yù)算本年度，大致有公歷年制和跨往年制。作為預(yù)算管理方面的起始點(diǎn)，預(yù)算總體目標(biāo)是預(yù)算體制充分發(fā)揮的關(guān)鍵。公司本年度預(yù)算總體目標(biāo)的明確務(wù)必處理兩層面的難題，創(chuàng)建預(yù)算總體目標(biāo)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和計(jì)算并明確預(yù)算總體目標(biāo)的指標(biāo)。本文主要寫的是年度預(yù)算編制流程有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。