1、提高思想認(rèn)識，變化“重貸輕管”意識：貸后管理是信貸風(fēng)險管控十分重要的一個階段。一方面，通過合理的貸后查驗可以及時處理顧客的“跡象”性風(fēng)險，提前干預(yù)，提早處理。另一方面，通過進(jìn)行貸后查驗，可以立即掌握顧客的金融業(yè)務(wù)需求，向用戶們提供個性化服務(wù)，減少用戶流動率；

2、制訂有效的貸后管理方法：銀行有關(guān)部門應(yīng)進(jìn)入到底層調(diào)查分析，根據(jù)貸款風(fēng)險大小、金額大小、表內(nèi)和表外、合同類型、是不是起訴、十級歸類等頒布多元化、可執(zhí)行性強的貸后管理方法；

3、充分利用好顧客風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)：通過對顧客風(fēng)險預(yù)警智能管理系統(tǒng)功能模塊的擴(kuò)展，系統(tǒng)化、專業(yè)化對貸后管理階段進(jìn)行各種操作，明確職責(zé)，提高工作效率?？头?jīng)理要依據(jù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)提供的不一樣數(shù)據(jù)信號，融合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性，對信貸風(fēng)險性進(jìn)行精確分辨；

4、提升客服經(jīng)理業(yè)務(wù)素質(zhì)提高：一方面要創(chuàng)建客服經(jīng)理級別的管理方案，根據(jù)其綜合能力、歷史時間主要表現(xiàn)、股票投資風(fēng)險明確相應(yīng)級別，根據(jù)級別來設(shè)定業(yè)務(wù)管理權(quán)限，確立其實際可以管理哪種種類的顧客，按時進(jìn)行考評、調(diào)節(jié)，推行末位淘汰制。另一方面，要提升日常培訓(xùn)工作，提高信貸工作人員對風(fēng)險的鑒別、檢測、預(yù)警、解決的工作能力；

5、自主創(chuàng)新貸后查驗方法：換別人貸后查驗。信貸管理單位要機(jī)構(gòu)不同的信貸工作人員交叉式進(jìn)行貸后查驗；建立年審規(guī)章制度。制訂規(guī)范化貸后管理工作，信貸管理單位、審計部門和風(fēng)險管理部等根據(jù)日常運營中看到的跡象問題，結(jié)合監(jiān)督機(jī)構(gòu)查出各種“問題”貸款，經(jīng)常去所屬營業(yè)網(wǎng)點或是客戶地（居所）進(jìn)行檢查，嚴(yán)厲做好風(fēng)險防控措施，預(yù)防地區(qū)風(fēng)險、領(lǐng)域風(fēng)險，對風(fēng)險問題早預(yù)警、早處理。

以上就是貸后管理風(fēng)險防范措施相關(guān)內(nèi)容。

貸后管理風(fēng)險防控簡介

信貸業(yè)務(wù)飛速發(fā)展，信貸經(jīng)營規(guī)模不斷澎漲，為適用縣區(qū)“三農(nóng)”工作發(fā)展、促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及銀行本身業(yè)務(wù)市場的拓展，充分發(fā)揮了關(guān)鍵作用。但在信貸營銷推廣工作獲得顯著成績的同時，貸后管理工作十分落后，“貸后管理”變?yōu)椤斑^后管理”，新時期，農(nóng)村商業(yè)銀行提升貸后管理勢在必行，刻不容緩。本文主要寫的是貸后管理風(fēng)險防范措施有關(guān)知識點，內(nèi)容僅作參考。