例如一個(gè)人出門就餐，點(diǎn)了偏貴的小龍蝦，但是沒有吃完還剩了許多，又沒法打包，那么傳統(tǒng)式觀念覺得這份小龍蝦早已點(diǎn)了，吃或者不吃都得付一樣的錢，因而盡管明明已經(jīng)吃飽了，但是總會(huì)覺得不再繼續(xù)多吃一點(diǎn)就虧掉。但是理解了經(jīng)濟(jì)學(xué)中的沉沒成本就可以得知，點(diǎn)餐的行為是早已發(fā)生的，是沉沒的，是不用再去考量的。以上就是沉沒成本的例子相關(guān)內(nèi)容。

沉沒成本，就是指過去發(fā)生的，但與管理決策不相干的花費(fèi)。從管理決策的角度觀察，過去發(fā)生的成本僅僅導(dǎo)致狀況的某一因素，管理決策所要考慮到的是將來很有可能發(fā)生的花費(fèi)及所提供的盈利，而不考慮到過去發(fā)生的花費(fèi)。用戶在決定能否去做一件事情的情況下，不但是看這件事情對(duì)自身是否有益處，并且也看以往是否早已在這個(gè)事兒上面有過資金投入。這種早已發(fā)生不能回收的開支，如時(shí)間、錢財(cái)、活力等就稱之為“沉沒成本”（Sunk Cost）。本文主要寫的是沉沒成本的例子有關(guān)知識(shí)點(diǎn)，內(nèi)容僅作參考。