股權，指股東得以向公司主張的各種權利，主要是指資產(chǎn)收益、參與重大決策和選擇管理者等權利。
具體包括但不限于：
最核心的就是表決權（控制權）和分紅權。
股東參與公司經(jīng)營管理的權利，股東基于股東地位就股東會的議案、公司的經(jīng)營方針和投資計劃等行為做出表示同意或不同意的權利。
是股東有權按出資比例或約定來分配公司的財務盈余的權利。
一、股權分配不合理會產(chǎn)生哪些影響？
很多公司的失敗不是因為商業(yè)項目本身，而是起因于股東之間的分歧。無論你的創(chuàng)業(yè)伙伴是誰，糾紛隨時都有可能產(chǎn)生，因為這個世界變數(shù)太多了，我們都無法預知未來。
無論如何，合同協(xié)議要簽，但這并不意味著你不信任你們之間的關系，而是為了更好地應對未來的變數(shù)，因為這個是約定雙方的，而不是針對某個人的。
雷軍作為天使投資人，參與了二十多家公司的創(chuàng)辦，給到的建議是：合伙人股權分配，一定不要平分，5:5看似公平，但是當彼此出爭執(zhí)的時候，中間連個緩和關系的都沒有，這種分配最大的弊端就是沒有決策人，對于創(chuàng)業(yè)初期來說，幾乎每天都會面臨各種各樣的問題，所以一定要有決策人。

二、創(chuàng)業(yè)股權可以參考3種模式（絕對控制、相對控制、非持有型）
1、絕對控股，創(chuàng)始人占67%的股份，合伙人占18%的股份，保留團隊股份占15%；
公司重大事項一個人說了算，例如修改公司章程、變更公司形式、公司解散、公司清算、增減注冊資本、資產(chǎn)出售等。
適用于老大投資多，能力強的企業(yè)。
2、相對控股型，創(chuàng)始人占51%的股份，合伙人占34%的股份，員工保留15%的股份；
公司一般運營事務說了算，例如審議董事會和監(jiān)事會的報告、制定經(jīng)營策略、對外投資、審議財務預算等。
3、非持有型，創(chuàng)始人34%的股權、合伙人團隊51%的股權和激勵15%的股權。
擁有34%的表決權意味著其他人不擁有絕對控制權，從而能夠對公司任何重大事項一票否決。
適用于合伙人能力都很強，老大相對有優(yōu)勢，但又不占據(jù)絕對的企業(yè)。
當然以上都是說的同股同權?，F(xiàn)在很多企業(yè)采用投票權委托協(xié)議和一致行動人協(xié)議來約定從而實現(xiàn)同股不同權的效果。
比如京東上市之前燒了很多錢，劉強東的股份很少。所以，京東對投資人都有條件，就是把投票權委托寫好——劉強東在上市前只有20%的股份，但是有50%的投票權。

三、股權分配不要一錘定音。
股東對公司的價值貢獻不是恒定不變的，當股權（分紅收益）與貢獻度成正比時，股權比例沒有問題，股東之間關系融洽。
一旦股東認為其貢獻度與其持有的股權比例不成正比的情況下，股東之間的關系就會失去平衡。
因此，公司要預留出股權比例的調整空間，通過對公司貢獻的評估與分配，平衡股東持股數(shù)。
股權的另一大作用是激勵。
企業(yè)要發(fā)展壯大，就必須留住人才，而股權激勵就是留住人才的“絕招”。畢竟只要公司前景好，將來一旦上市，擁有公司股份的員工都有希望成為富翁，這是一種強大的吸引力。

四、一定要先講清楚如何退出，再說合作。
創(chuàng)業(yè)的過程中，往往會有各種原因，有的合伙人會掉隊，意見不合、健康原因、個人興趣等等原因，在這個時候退出，如果沒有商量好的退出機制，很可能會引發(fā)很大的糾紛。
退出的合伙人繼續(xù)保留原來的股權比例，顯然不合適；但沒有補償讓其退出，也不公平，老股東也不答應，所以需要股東之間商量好規(guī)則，在創(chuàng)業(yè)之初，通過章程、合伙協(xié)議講清楚如何退出。
比如股東中途退出、轉讓或出售部分股份時，公司可以按照當時公司估值的X%折扣價、原始購股價的X倍溢價或參照公司凈資產(chǎn)，回購該股東手中的股份。
股權設計合理與否，不僅影響公司估值，還能決定融資成敗。事實上，如果股權設計不合理，投資人根本不可能投資。所以在做股權融資前，一定要優(yōu)化公司的股權結構。
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