有關(guān)西安高新區(qū)注冊酒店管理公司經(jīng)營范圍包括什么(辦理營業(yè)執(zhí)照注意事項)詳細內(nèi)容如下：

　　酒店管理公司經(jīng)營方式與范圍

　　經(jīng)營范圍：

　　*酒店建筑場地利用分析　　　　　　　　　 *酒店投資回報可行性分析

　　*酒店建筑設(shè)計技術(shù)咨詢　　　　　　　　　 *酒店室內(nèi)裝修設(shè)計咨詢

　　*酒店機電設(shè)施安裝技術(shù)咨詢　　　　　　　 *酒店能源、消防、保安系統(tǒng)咨詢

　　*酒店工程質(zhì)量檢查服務(wù)　　　　　　　　　 *酒店設(shè)施設(shè)備安全評估服務(wù)

　　*酒店服務(wù)質(zhì)量水平評估服務(wù)　　　　　　　 *酒店經(jīng)營技術(shù)指標咨詢服務(wù)

　　*酒店開業(yè)前管理人才培訓(xùn)及招聘　　　　　 *策劃和操辦酒店開業(yè)典禮

　　*建立酒店管理性控制體系服務(wù)　　　　　　 *確定酒店組織架構(gòu)和人員編制

　　*提供酒店各工種、崗位的職責(zé)　　　　　　 *提供酒店的服務(wù)程序和服務(wù)標準

　　*協(xié)助策劃酒店形象設(shè)計與營銷　　　　　　 *提供系統(tǒng)的酒店營運報表管理

　　*提供酒店損益預(yù)算資產(chǎn)平衡預(yù)算　　　　　 *提供酒店財務(wù)管理制度

　　*提供酒店工程預(yù)算、決算和審計　　　　　 *提供酒店財務(wù)審計

　　*建立酒店采供物資計劃與預(yù)算　　　　　　 *提供酒店運行節(jié)能降耗全套辦法

　　*建立酒店物資盤點、驗收制度　　　　　　 *確定合理的工資方案及激勵機制

　　*建立管理督導(dǎo)人員的考評方案　　　　　　 *提供培訓(xùn)方案和培訓(xùn)教材

　　*提供酒店管理模式　　　　　　　　　　　 *提供酒店各類制服的定制

　　*提供酒店設(shè)備用品的供應(yīng)　　　　　　　　 *幫助酒店診治問題或重組酒店

　　*物業(yè)管理輸出　　　　　　　　　　　　　 *開展短期、中期各級人員專業(yè)培訓(xùn)班

　　酒店公司的經(jīng)營方式

　　1、管理輸出服務(wù)：全權(quán)經(jīng)營、合作經(jīng)營、經(jīng)營顧問。

　　全權(quán)經(jīng)營——公司受業(yè)主信任委托，委派輸出的經(jīng)營管理班子全權(quán)負責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并獲得基本管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。

　　合作經(jīng)營——公司委派執(zhí)行總經(jīng)理(或常務(wù)副總經(jīng)理)及業(yè)務(wù)部門經(jīng)理與業(yè)主共同組成經(jīng)營管理班子，協(xié)助業(yè)主負責(zé)酒店日常經(jīng)營管理，并收取固定管理費與獎勵管理費的一種經(jīng)營方式。

　　經(jīng)營顧問——酒店經(jīng)營權(quán)仍歸業(yè)主所有，管理公司僅以獲取顧問指導(dǎo)費的方式，短期委派管理專家擔(dān)任酒店顧問，為酒店日常經(jīng)營管理提供咨詢服務(wù)，并收取相應(yīng)咨詢服務(wù)費的一種經(jīng)營方式。

　　基本運作：

　　酒店軟件設(shè)計——管理軟件設(shè)計，“錦禾管理模式”。

　　制定營銷方案——評估酒店產(chǎn)品，確立市場定位，制定發(fā)展規(guī)劃，預(yù)測經(jīng)營目標。

　　設(shè)計運作體系——建立酒店組織機構(gòu)運作體系，審定酒店人員編制與職務(wù)薪級體系，健全酒店經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度。

　　建立管理規(guī)程——根據(jù)酒店硬件設(shè)施水準與星級評定目標，設(shè)計軟件管理系統(tǒng)，在崗位職責(zé)、工作目標、質(zhì)量標準、操作規(guī)范等酒店管理軟件范疇內(nèi)達到系統(tǒng)運作標準化、程序化、制度化。

　　2、培訓(xùn)服務(wù)：根據(jù)“錦禾管理模式”，建立“以崗前培訓(xùn)為基礎(chǔ)、以服務(wù)意識為先導(dǎo)、以崗位技能為重點，傳、幫、帶”的酒店全員培訓(xùn)運作模式。

　　全員基礎(chǔ)培訓(xùn)——根據(jù)酒店營業(yè)準備培訓(xùn)大綱要求，由業(yè)界專業(yè)人士施教，對新員工進行酒店服務(wù)教育基礎(chǔ)培訓(xùn)。

　　崗位技能培訓(xùn)——根據(jù)酒店崗位職責(zé)與任職要求，部門訓(xùn)導(dǎo)員在培訓(xùn)部指導(dǎo)下，對試營業(yè)階段已上崗員工進行崗位技能強化培訓(xùn)。

　　專業(yè)理論培訓(xùn)——根據(jù)酒店經(jīng)營發(fā)展與業(yè)主的需要，按照酒店培訓(xùn)大綱要求由酒店管理專家對管理層(領(lǐng)班、部門主管)進行傳接式專業(yè)理論培訓(xùn)。

　　3、酒店用品籌劃：根據(jù)酒店硬件設(shè)計功能與經(jīng)營布局，兼顧營運與管理需要，提供酒店營業(yè)設(shè)備用品清單，評估市場價格，選擇供應(yīng)商。

　　設(shè)備選型——根據(jù)酒店營運需要，指導(dǎo)酒店各類設(shè)施設(shè)備選型定購。

　　用品定樣——根據(jù)酒店規(guī)模等級，制定酒店各類用具用品訂購清單，編制預(yù)算，批量購置。

　　4、酒店咨詢服務(wù)：通過對市場的調(diào)研，對業(yè)主投資環(huán)境的評估，提供酒店經(jīng)營可行性分析報告。

　　顧問咨詢——派遣酒店管理專家，審議酒店經(jīng)營方案，評估酒店經(jīng)營業(yè)績，提出酒店發(fā)展策略。

　　5、物業(yè)管理服務(wù)

　　物業(yè)管理宗旨：參照中國星級酒店標準，借鑒海外物業(yè)管理經(jīng)驗，以“星級管理、薄利服務(wù)”為物業(yè)管理原則，為業(yè)主培養(yǎng)管理人才，最終使其獨立經(jīng)營管理物業(yè)。

　　物業(yè)管理性質(zhì)：業(yè)主委托，合約管理;獨立核算，利益共享。

　　物業(yè)管理目標：公寓、辦公樓，商住樓的酒店化服務(wù)與管理。

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