1. 在進行一項經(jīng)濟決策時，應(yīng)該注意哪些信息？

2.如何精準識別一種產(chǎn)品的成本？

a：生產(chǎn)成本分為直接成本和間接成本。與直接成本不同，間接成本是指不能直接歸集到某一產(chǎn)品的成本，如折舊費用，租賃費用，生產(chǎn)該產(chǎn)品的員工工資，水電費等，間接成本準確算準是一個比較復(fù)雜的問題，我們通?？梢灾豢紤]最主要的幾項間接成本，可以通過作業(yè)成本法計算間接成本，這種方法要求首先需要精準的“成本動因”，也就是和某項活動最相配的計量維度，如考核大學(xué)老師的指標，通常是老師發(fā)表論文的數(shù)量，但這并不精準，因為論文發(fā)表背后的實際驅(qū)動力的科研活動，而衡量科研活動最客觀的標準是投入科研活動的時間，而不是最后發(fā)表論文的數(shù)量。

3.如何理解財務(wù)決策的反噬效應(yīng)？

a：反噬效應(yīng)是指當下的財務(wù)決策，對未來公司業(yè)績的“反噬效應(yīng)”。如研究開發(fā)支出，更多將其資本化，本年利潤是提升了，但未來幾年的折舊費用會增加，反而會減少未來幾年的利潤。再比如企業(yè)創(chuàng)新需要人才，所以技術(shù)員工的比例對于企業(yè)創(chuàng)新有著重要的影響。但有研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)員工比例和企業(yè)表現(xiàn)之間的關(guān)系實際上是倒“u”形的。 也就是說，技術(shù)人員開始增加時，對企業(yè)確實是有益處的。但是當比例過高以后，就會開始對企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出和整體業(yè)績產(chǎn)生“反噬效應(yīng)”。因為技術(shù)人員增加，企業(yè)會承擔過多的額外成本，另外一方面，技術(shù)員工的囤積很容易產(chǎn)生“搭便車”現(xiàn)象，也會對企業(yè)績效產(chǎn)生負面作用。

ps:搭便車效應(yīng)：指在利益群體內(nèi)，某個成員為了本利益集團的利益所作的努力，集團內(nèi)所有的人都有可能得益，但其成本則由這個人承擔。