一、制定審計(jì)方案

制定審計(jì)方案是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的起點(diǎn)。審計(jì)方案一般由主審人員制定，方案的內(nèi)容具體包括審計(jì)的目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、工作進(jìn)度和時(shí)間安排、審計(jì)組成員及各審計(jì)小組分工、分組審計(jì)階段人員分工及審計(jì)重點(diǎn)。

二、下達(dá)審計(jì)通知書(shū)及資料準(zhǔn)備清單

下達(dá)通知書(shū)的目的是讓被審計(jì)的單位提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，并在審計(jì)工作上予以配合。

三、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)時(shí)，審計(jì)人員按照事先制定的審計(jì)方案到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審計(jì)。下面說(shuō)一下現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的注意事項(xiàng)：

1．以審計(jì)方案為總審計(jì)主線，對(duì)各審計(jì)組要任務(wù)分工明確，要求明確。

2．把握審計(jì)總體時(shí)間安排，對(duì)各審計(jì)小組匯總的審計(jì)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)敘述不清或模糊事項(xiàng)，要求重審。

3．不要負(fù)責(zé)具體性審計(jì)工作，要站在企業(yè)整體層面，評(píng)價(jià)企業(yè)負(fù)責(zé)人指標(biāo)完成情況，主要采取的方式為與各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行訪談，從側(cè)面了解企業(yè)在負(fù)責(zé)人任期期間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)實(shí)況。

4．提前撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告的框架，用各審計(jì)小組審計(jì)的結(jié)果填充寫(xiě)報(bào)告。

四、撰寫(xiě)審計(jì)工作底稿

撰寫(xiě)審計(jì)工作底稿時(shí)要參考審計(jì)內(nèi)容與方法，做到一事一議，詳細(xì)敘述審計(jì)事項(xiàng)的經(jīng)過(guò)及產(chǎn)生的影響。

五、溝通審計(jì)意見(jiàn)

對(duì)審計(jì)底稿中的事項(xiàng)，特別是由審計(jì)人員經(jīng)過(guò)分析得出的結(jié)論性論述，需要與被審計(jì)單位充分溝通審計(jì)意見(jiàn)，以合理描述審計(jì)事項(xiàng)。比如：審計(jì)人員得出被審計(jì)單位存貨存在貶值風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)論，那么就需要就該事項(xiàng)與被審計(jì)單位進(jìn)行溝通，分析為什么存貨存在貶值風(fēng)險(xiǎn)，而不能只得出“存貨存在貶值風(fēng)險(xiǎn)”的結(jié)論。

六、撰寫(xiě)審計(jì)報(bào)告

審計(jì)報(bào)告由主審計(jì)人員撰寫(xiě)，報(bào)告內(nèi)容來(lái)自審計(jì)工作底稿。

七、下達(dá)審計(jì)報(bào)告至企業(yè)負(fù)責(zé)人及所在單位

在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)完成后，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)股份公司下行文的方式，將審計(jì)報(bào)告下達(dá)到企業(yè)負(fù)責(zé)人及所在單位，并對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一并下發(fā)整改通知書(shū)。

通過(guò)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，企業(yè)可以達(dá)到保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全和完整，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)和可靠，明確財(cái)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的目的，可以說(shuō)它是企業(yè)不可或缺的內(nèi)部審計(jì)制度。