創(chuàng)業(yè)是一個艱辛的工作，它憑借的不能僅僅是一腔熱血，關鍵還要有明確的方向和戰(zhàn)略目標，其中很關鍵的一個部分就是股權結構。您是否了解呢？又該如何設計呢？

　　公司治理結構的核心，是股權結構。不同的股權結構決定了不同的企業(yè)組織結構，從而決定了不同的企業(yè)治理結構，最終決定了企業(yè)的行為和績效。股權結構的形成決定了企業(yè)的類型。股權結構中資本、自然資源、技術和知識、市場、管理經(jīng)驗等所占的比重受到科學技術發(fā)展和經(jīng)濟全球化的沖擊。隨著全球網(wǎng)絡的形成和新型企業(yè)的出現(xiàn)，技術和知識在企業(yè)股權結構中所占的比重越來越大。

　　公司股權結構設計的核心是掌握以下五點：

　　第一，掌握好股權比例、公司管理、公司決策關系。

　　股權是一種基于投資而產生的所有權。公司管理權來源于股權或基于股權的授權。公司決策來源于股權，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產生一定的決策權力，差別在于決策參與程度和影響力。

　　第二，掌握好控股股東持股比例。

　　取得決策權的股東是法律上的控股股東。成為控股股東的方式有兩種：一是直接實際出資達50%以上;二是直接實際出資沒有達到50%，但股權比例最大，再通過吸收關聯(lián)公司股東、密切朋友股東、近親屬股東等形式，以聯(lián)盟形式在公司形成控股局勢。

　　第三，掌握好表決權的取得。

　　沒能通過以上兩種方式成為公司的控股股東，如何對公司進行控股呢?這種情況下，需要在公司成立之初，在公司章程的起草方面下功夫，以此擴大己方的表決權數(shù)。要實現(xiàn)這個股權設計的目的，一般情況下是己方有一定的市場優(yōu)勢、技術優(yōu)勢或管理優(yōu)勢，通過這些優(yōu)勢彌補投資資金上的不足，來換取表決權。

　　第四，掌握好股權的弱化或強化。

　　股權的弱化或強化是出于對實際投資人的利益的保護，以及對吸引優(yōu)秀人才的考慮。常規(guī)的股權設計遵循的是同等出資同等權力，但遇有隱名股東、干股等情況，一旦有人訴求其完整股東權利或要求解散公司并要求分配剩余資產時，就會將公司推向危險的境地。

　　因此，應在實踐中運用章程、股東合同等形式予以約束，明確相關股東之間的權力取舍，才可以有效地避免未來產生糾紛。

　　第五，掌握好表決程序。

　　股東會與董事會是常見的公司重大事宜表決部門，但如何設計表決的形式及程序需要依據(jù)公司的實際情況而定。有些封閉式的公司規(guī)定股東對外轉讓股權時，要求全體股東三分之二的表決權通過才可以;有些公司對股東死亡后其繼承人進入公司決策層及管理層的表決比例或時限做出特別限制。

       以上就是小編整理的股權結構設計應當掌握的核心的內容，總體上來說，投資者要想更好的維護自身利益，運營好公司必須要清晰自己的投資目的、投資額及所占比例等等內容。如果您還有其他疑惑，歡迎您到咨詢。