盡管，合伙這樣“親友大合集”的形式可以讓人安全感十足，但是也不要忘記中國那句老話叫做“親兄弟明算賬”，只有這樣綜合的調(diào)節(jié)好各個(gè)方面才能讓我們的企業(yè)越走越遠(yuǎn)。

　　一、股權(quán)的定義：

　　首先讓我們對(duì)股權(quán)有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。股權(quán)是一種權(quán)利，是股東基于股東資格而享有的，從公司獲得經(jīng)濟(jì)利益，并參與公司經(jīng)營管理的權(quán)利。同時(shí)，股權(quán)也是股東在初創(chuàng)公司中的投資份額，即股權(quán)比例，股權(quán)比例的大小，直接影響股東對(duì)公司的話語權(quán)和控制權(quán)，也是股東分紅比例的依據(jù)。

　　二、具體法律上的股權(quán)分類

　　第一種：實(shí)實(shí)在在的股權(quán)，在工商局登記的30%、60%等股權(quán)。

　　第二種：限制性股權(quán)。意思就是即使開始時(shí)你出資了，但可能需要很多年后，才能達(dá)到兌現(xiàn)機(jī)制。并且在企業(yè)發(fā)展過程中，你轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押和處理等方面都會(huì)受到限制。

　　第三種：期權(quán)，主要是針對(duì)企業(yè)員工，做一個(gè)激勵(lì)核心員工、高管，各種VP的方案。

　　三、創(chuàng)始合伙人的份額分配

　　第一，最好在企業(yè)剛創(chuàng)立就給它估值，哪怕是通過資本市場去估值。

　　第二個(gè)因素是團(tuán)隊(duì)中需要一個(gè)決策者，即CEO，并且他必須自身能力足夠強(qiáng)，并直接對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)公司重大問題做出決策，同時(shí)需要很強(qiáng)的管理能力。

　　第三個(gè)因素就是合伙人。公司的合伙人必須在某方面有優(yōu)勢：資金、資源、專利、創(chuàng)意、技術(shù)、運(yùn)營和個(gè)人品牌等。這對(duì)公司的發(fā)展很重要，并且合伙人之間必須明確分工、各盡其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作。并對(duì)公司未來的發(fā)展有信心。

　　第四就是要在合伙人股權(quán)分配上有一個(gè)明顯的梯次。在合伙人股份最好不要均分，這樣會(huì)使公司沒有明確的決策者。其次要實(shí)現(xiàn)梯次，這種梯次不是CEO 60%，剩下的40%。再比如三人合伙，CEO占股60%，其余兩人占股20%，這也是不可行的。一般來說，CEO占股50%-60%是合理的，而對(duì)于其他合伙人，不管是幾個(gè)，加起來一定不要超過30%，除此之外，你還需要預(yù)留10%-20%的職權(quán)期，這樣才是比較科學(xué)的股權(quán)架構(gòu)結(jié)構(gòu)安排。

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