企業(yè)費(fèi)用管控常見問題有管控效率低下，制度形同虛設(shè)，費(fèi)用控制不力，費(fèi)用分析無從下手。主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1.大部分企業(yè)通過專業(yè)財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行費(fèi)用記賬統(tǒng)計(jì)，只能做到事后的賬目計(jì)算，無法在費(fèi)用發(fā)生前進(jìn)行有效管控。

　　2.企業(yè)通常通過費(fèi)用審批流程進(jìn)行費(fèi)用使用過程的控制，但大部分只關(guān)注流程審批環(huán)節(jié)的合規(guī)，無法判斷每筆花費(fèi)是否符合企業(yè)指定的預(yù)算范圍。

　　3.各種費(fèi)用類別繁多，管理成本高，并且無法進(jìn)行真正的有效控制。

　　4.費(fèi)用統(tǒng)計(jì)分析難度大，無法清晰進(jìn)行各種費(fèi)用關(guān)系的關(guān)聯(lián)統(tǒng)計(jì)分析。

　　5.系統(tǒng)缺乏靈活性，無法及時(shí)跟進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

　　6.制度形同虛設(shè)導(dǎo)致員工超額報(bào)銷、不遵循審批流程、未及時(shí)報(bào)銷占用大量備用金，各部門費(fèi)用與業(yè)績(jī)難以公平衡量。