并購(gòu)整合失敗最核心的問(wèn)題：

　　1.估值過(guò)高：高估值帶來(lái)高商譽(yù)，對(duì)賭期后上市公司業(yè)績(jī)壓力非常大，在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上往往就會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾；

　　2.團(tuán)隊(duì)融合困難：并購(gòu)雙方溝通、磨合不到位，缺乏高管支持，導(dǎo)致無(wú)法協(xié)同運(yùn)營(yíng)；

　　3.企業(yè)理念不同：對(duì)經(jīng)營(yíng)理念和思路不一致導(dǎo)致雙方產(chǎn)生矛盾，并購(gòu)前并購(gòu)方有規(guī)劃好的企業(yè)發(fā)展方向以及業(yè)務(wù)范圍，但被并購(gòu)企業(yè)作為價(jià)值鏈的一環(huán)，不一定理解企業(yè)戰(zhàn)略，在運(yùn)營(yíng)上形不成協(xié)同；

　　4.企業(yè)文化不同：企業(yè)文化不一致，有的企業(yè)是進(jìn)取型文化，有的企業(yè)是穩(wěn)步發(fā)展型文化，文化產(chǎn)生沖突，導(dǎo)致整體效果發(fā)揮失常。`