沒去深入了解一個領(lǐng)域，你也就沒法窺探它的商業(yè)機密。四川星際帝國企業(yè)經(jīng)營管理比較有限公司（下稱“四川星際帝國”）創(chuàng)辦人盧輝隆從最開始對200元的稅務(wù)總局業(yè)務(wù)流程覺得不屑一顧，到現(xiàn)在公司為3000家顧客服務(wù)，并懷著激情的不斷加倉資金投入，是哪些的商業(yè)機密使他堅持不懈追隨的步伐開疆?dāng)U土，深層合理布局四川銷售市場？ 

基本觸碰，評定“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 稅務(wù)總局”領(lǐng)域大有作為

2013年，有著十年社工經(jīng)驗的盧輝隆見到房地產(chǎn)業(yè)商機，榮歸故里綿陽市逐漸第一次自主——房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司（二手房方位）。之后，他與老婆根據(jù)做百姓網(wǎng)的地區(qū)代理，加重了it行業(yè)的好感度，也覺得它是初創(chuàng)期者最好是的領(lǐng)域挑選。

第一次觸碰到“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 稅務(wù)總局”定義，盧輝隆便主要表現(xiàn)出深厚有興趣，基本掌握后，他逐漸對一個公司每月付款200元的附加費覺得焦慮——那么低的客單量業(yè)務(wù)流程是不是非常值得自身去項目投資？綿陽市地域財稅咨詢市場的需求是不是好發(fā)展？前期精英團隊該怎樣基本建設(shè)并運行起來？......帶上諸多疑惑，盧輝隆與總公司的渠道經(jīng)理開展了溝通交流，渠道經(jīng)理幫他剖析本地銷售市場概述及其事后總公司對者在公司管理方法、人才建設(shè)、薪酬績效設(shè)計方案等各個方面適用與扶持。

盧輝隆逐漸漸漸地變化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思維方式，持續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)營銷方式看齊。他也認(rèn)可財稅咨詢領(lǐng)域是中小微企業(yè)剛性需求、有極大的市場前景室內(nèi)空間，想盡快在“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 稅務(wù)總局”服務(wù)項目業(yè)務(wù)流程上一展手腳。

踏踏實實，搞好每一個階段是完成贏利的基本

返回綿陽市以后，盧輝隆迅速建立起一支10人小精英團隊，在沒有歷經(jīng)一切專業(yè)培訓(xùn)的狀況下就急急忙忙地市場開拓。第一個月，他的精英團隊就簽了13單，而那時候銷售市場對新創(chuàng)立的財稅咨詢公司并不太信賴，大多數(shù)公司都按一季度付款附加費，造成客單量廣泛稍低。略見一斑，公司第一個月就虧本了幾萬塊，精英團隊小伙伴們都逐漸提出質(zhì)疑這一新項目，也相繼有些人離職撤出。

這時，盧輝隆覺得有一些心有余而力不足，向總公司渠道經(jīng)理求助。渠道經(jīng)理深入一線調(diào)查四川星際帝國的運營模式，并與精英團隊組員積極主動溝通交流念頭，并告知盧輝?。阂磺幸豢钌唐坊蚍?wù)項目都必須 歷經(jīng)技術(shù)專業(yè)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)適合的產(chǎn)品定位去鎖住最后的顧客。尤其是財務(wù)服務(wù)公司，業(yè)務(wù)員不只必須 扎實的推銷技巧，更必須 把握有關(guān)的財務(wù)專業(yè)專業(yè)知識。接著，在總公司的幫助下，盧輝隆用了二天的時間專業(yè)化的調(diào)節(jié)了精英團隊架構(gòu)，從前面營銷部到后面服務(wù)項目財務(wù)部、外勤人員部，理清各單位的工作崗位職責(zé)及內(nèi)部連接流程等一系列難題，四川星際帝國再度進行了新一輪的招騁。幾天時間內(nèi)，盧輝隆建立了一支20人上下的綜合型精英團隊，并開展了歷時四天的專業(yè)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)完畢后，在渠道經(jīng)理的領(lǐng)著下，她們團體下市場拓展業(yè)務(wù)流程。自此的大半個月，新精英團隊出單成交量放大第一次未歷經(jīng)靠譜學(xué)習(xí)培訓(xùn)整月出單量高于三倍多。

在三個月的勤奮努力下，四川星際帝國發(fā)展了100 家高品質(zhì)顧客，公司也逐漸邁向贏利。盧輝隆真實地感受到：“在總公司的具體指導(dǎo)和扶持下，大家只需踏踏實實搞好每一個階段，減少贏利周期時間并不是不太可能?！?/span>

提升瓶頸問題，爆發(fā)式增長完成跨越式發(fā)展

在加盟代理的前7個月里，四川星際帝國總體的發(fā)展趨勢速率較快，可是并沒有不斷的快速提高。尤其是后好多個月，銷售業(yè)績提高趨向輕緩，精英團隊主動性逐漸降低。但相比于別的者發(fā)展趨勢速率，盧輝隆覺得四川星際帝國可提高的室內(nèi)空間還非常大。因此，他再度尋找總公司渠道經(jīng)理，尋找突破瓶頸的解決方案。

與大部分者類似的是，這類偽天花板現(xiàn)象在別的服務(wù)項目組織 發(fā)展趨勢中后期也經(jīng)常發(fā)生，關(guān)鍵問題發(fā)生在高層住宅對里精細化運營管理方法的了解誤差和實行不及時，匯總出一系列計劃方案、方式 用以協(xié)助其處理每個發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的不一樣難題。總公司方式責(zé)任人趕到四川星際帝國，最先對其“軍力”配備做調(diào)節(jié)，從擴張前面的市場銷售通道到后面財稅咨詢所有消化吸收，重新部署后保證成條服務(wù)項目鏈的一致性與一致性。次之，協(xié)助四川星際帝國創(chuàng)建起一套詳細的優(yōu)秀人才招、育、留的精英團隊管理體系，保證工作人員儲備充裕、服務(wù)項目保質(zhì)保量也質(zhì)保。最終是中高層腰腹力量基本建設(shè)，在對四川星際帝國的組織結(jié)構(gòu)做新升級后，中高層管理人員有著優(yōu)良的升職安全通道，也見到公司發(fā)展方向的優(yōu)良市場前景。與此同時，根據(jù)培訓(xùn)課程的方式提升中高層管理人員與底層職工溝通協(xié)調(diào)能力、團結(jié)協(xié)作工作能力，創(chuàng)建由上而下的信息內(nèi)容傳遞與由上而下的反饋機制的雙重安全通道。

在一番調(diào)節(jié)后，盧輝隆迅速看到了成果。調(diào)節(jié)后的第二個月，四川星際帝國變擺脫了單月百單“預(yù)言”，接著好多個月持續(xù)更新月成單記錄，在其中在2017年12月創(chuàng)單月歷史時間最高記錄308單。伴隨著顧客量的提升，四川星際帝國依次搬遷、擴張運營總面積，從最開始的180平，到現(xiàn)在1300平。公司也依次在江油、安縣創(chuàng)立分公司，在職人員提升100人，并有著顧客3000家，一躍變成綿陽市地域前三甲財稅咨詢組織 。

盧輝隆也表明：“從一開始，我也堅信這一知名品牌，也原本以為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)稅務(wù)總局領(lǐng)域不但買量、更有質(zhì)。一路走來，四川星際帝國歸功于總公司持續(xù)幫扶協(xié)助，用了短短的15個月的時間完成了傳統(tǒng)式公司5年甚至7年都不一定做到的業(yè)務(wù)流程規(guī)模。對于我本人來講，從管理方法幾個人的工作組，到管理方法50人的精英團隊、再到管理方法100人的公司，精細化管理的經(jīng)營體系管理給了我許多啟發(fā)，打開了我的管理思維的吊頂天花板，了解到布局對公司發(fā)展趨勢的必要性。將來，四川星際帝國將堅定不移追隨著總公司的腳步，橫著擴展服務(wù)企業(yè)范疇與工作能力，豎向發(fā)展全川銷售市場，爭取做四川地區(qū)較大 的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)稅務(wù)總局服務(wù)提供商。”