現(xiàn)如今，企業(yè)經(jīng)營管理日益遭受公司經(jīng)營管理人的高度重視。出色的企業(yè)經(jīng)營管理，不但能夠提高公司的運(yùn)行高效率，與此同時還可以確立公司將來發(fā)展前景，并促使職工發(fā)展?jié)摿Λ@得較大 水平的充分發(fā)揮，從而協(xié)助公司完成優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)收益。因此，針對處在繁雜經(jīng)濟(jì)形勢和猛烈市場需求中的現(xiàn)代企業(yè)而言，進(jìn)行管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)，具備十分關(guān)鍵的實(shí)際意義。

　　管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)是當(dāng)代財(cái)務(wù)審計(jì)發(fā)展趨勢的物質(zhì)，其是對公司的管理銷售業(yè)績、管理決策開展審批、監(jiān)管，并就公司的銷售業(yè)績、總體目標(biāo)、方案、程序流程和戰(zhàn)略方針明確提出改善建議，以協(xié)助公司改進(jìn)運(yùn)營管理，提升經(jīng)濟(jì)收益。那麼，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)審計(jì)，需關(guān)鍵財(cái)務(wù)審計(jì)哪幾個方面呢？

　　1、價(jià)錢財(cái)務(wù)審計(jì)。價(jià)錢財(cái)務(wù)審計(jì)包括標(biāo)價(jià)財(cái)務(wù)審計(jì)、銷售價(jià)財(cái)務(wù)審計(jì)、出廠價(jià)財(cái)務(wù)審計(jì)、工程造價(jià)審計(jì)及其項(xiàng)目投資價(jià)錢財(cái)務(wù)審計(jì)等，其是對被財(cái)務(wù)審計(jì)公司在銷貨全過程中產(chǎn)生的價(jià)錢個人行為開展資詢、審批、監(jiān)督，以確定其真實(shí)有效、合理合法和效益。并依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)全過程中發(fā)覺的難題明確提出財(cái)務(wù)審計(jì)意見與建議，進(jìn)而為公布、公平公正、公平地開展價(jià)錢管理決策服務(wù)項(xiàng)目。

　　2、合同財(cái)務(wù)審計(jì)。公司進(jìn)行管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)，其財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)鍵還包括對公司合同開展財(cái)務(wù)審計(jì)。一般而言，公司在日常生產(chǎn)運(yùn)營的全過程中，在引進(jìn)技術(shù)、資源開發(fā)設(shè)計(jì)、機(jī)器設(shè)備購買、生產(chǎn)制造合作等層面都是會造成很多的合同。因此，進(jìn)行管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)，可以根據(jù)對合同的簽署、執(zhí)行、結(jié)果每個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)審計(jì)，及時處理難題，進(jìn)而協(xié)助公司合理維護(hù)保養(yǎng)本身利益。

　　3、內(nèi)控制度財(cái)務(wù)審計(jì)。開展企業(yè)經(jīng)營管理財(cái)務(wù)審計(jì)，還需要審查公司內(nèi)控制度規(guī)章制度及體制的健全性、合理化、實(shí)效性，搜索規(guī)章制度“盲區(qū)”和“系統(tǒng)漏洞”，進(jìn)而協(xié)助公司明確提出缺點(diǎn)及癥結(jié)所在，從而出示技術(shù)專業(yè)審計(jì)報(bào)告意見，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理，提升經(jīng)濟(jì)收益。

　　4、管理方法全過程財(cái)務(wù)審計(jì)。管理方法全過程財(cái)務(wù)審計(jì)是對公司生產(chǎn)制造機(jī)構(gòu)、加工工藝流程、技改項(xiàng)目、決策、業(yè)務(wù)流程運(yùn)營、勞動人事等各個階段管理方法的合理性、高效率性、效益等層面進(jìn)行的財(cái)務(wù)審計(jì)主題活動。在該階段，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員要依據(jù)公司提升內(nèi)控管理的必須 ，在企業(yè)經(jīng)營管理的各個階段靈便地進(jìn)行監(jiān)管和服務(wù)項(xiàng)目。

　　恰好是因?yàn)楣芾矸椒ㄘ?cái)務(wù)審計(jì)牽涉到的層面諸多，又有眾多的財(cái)務(wù)審計(jì)關(guān)鍵。因此，在進(jìn)行管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)的全過程中，公司還必須 重視變化財(cái)務(wù)審計(jì)意識、有效開展精準(zhǔn)定位，與此同時還應(yīng)提升內(nèi)部控制審計(jì)單位的自覺性，并從內(nèi)控制度規(guī)章制度下手，提升事先、事中財(cái)務(wù)審計(jì)，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營管理主題活動整個過程的監(jiān)管。僅有那樣，公司進(jìn)行管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)，才可以使管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)的實(shí)際意義和使用價(jià)值獲得較大 水平的充分發(fā)揮。