成立 16 年，擁有近 3 萬(wàn)名員工的OPPO，正在邁向一個(gè)至關(guān)重要的發(fā)展節(jié)點(diǎn)——上市。

36氪獨(dú)家獲悉，10 月 25 日凌晨5 點(diǎn)44 分，OPPO 內(nèi)網(wǎng)“Hio”上發(fā)布一則關(guān)于薪酬改革的內(nèi)部信，標(biāo)題為《面向未來(lái)、面向價(jià)值創(chuàng)造，Tony談全面薪酬變革》（Tony為 OPPO 創(chuàng)始人陳明永）。

內(nèi)部信中稱(chēng)，OPPO將變革沿用數(shù)年的薪酬機(jī)制，在員工的薪酬構(gòu)成中引入“績(jī)效股”，尤其是 O16 級(jí)（OPPO的員工層級(jí)，16 級(jí)為中層）以上員工，股票將成為其薪酬中重要的組成部分。

雖然沒(méi)有上市，但OPPO內(nèi)部一直有獨(dú)立的股票結(jié)算機(jī)制，內(nèi)部員工將其稱(chēng)為“黑市”。多位 OPPO 員工對(duì) 36 氪描述過(guò)交易過(guò)程：在一個(gè) QQ 群里，有人拋（股票），有人接，員工可以自行商議價(jià)格，再去位于東莞的步步高總部財(cái)務(wù)部門(mén)辦理買(mǎi)賣(mài)手續(xù)。

這種隱晦的股票交易方式并不能真正起到激勵(lì)OPPO員工的效果。在內(nèi)部信中，陳明永談到：（OPPO）現(xiàn)行的這套獎(jiǎng)金購(gòu)股方案既沒(méi)有讓員工產(chǎn)生強(qiáng)感知，也不符合業(yè)界的普遍實(shí)踐，簡(jiǎn)言之，股權(quán)在吸引、保留人才上發(fā)揮的作用，并不理想。

因此，OPPO 此輪對(duì)薪酬體系動(dòng)刀，并且在最新的薪酬方案中，引入公開(kāi)的股票激勵(lì)，證明“上市”已經(jīng)是 OPPO 眼下的必選項(xiàng)。

OPPO 至今沒(méi)有正式宣布過(guò)上市決定，36 氪針對(duì)上述消息向 OPPO 官方進(jìn)行了核實(shí)，截止發(fā)稿，OPPO 暫無(wú)回復(fù)。但種種跡象表明，OPPO正在籌備上市。

一位尚在 OPPO 就職的內(nèi)部人士對(duì) 36 氪說(shuō)，目前 OPPO 正在分批對(duì)員工進(jìn)行薪酬改革指導(dǎo)：“HR 在現(xiàn)場(chǎng)宣講的 PPT 里，也會(huì)談到公司未來(lái)會(huì)有上市計(jì)劃?！?/p>

一位離職的 OPPO 中層告訴 36 氪，2021 年初，OPPO 就引進(jìn)了多名來(lái)自“四大”（指畢馬威、普華永道、德勤、安永四家會(huì)計(jì)事務(wù)所）的審計(jì)人員，目前正在進(jìn)行內(nèi)部合規(guī)梳理工作。

不過(guò)，對(duì)于 OPPO 上市的時(shí)間表與板塊選擇，目前內(nèi)部尚無(wú)定論?！癘PPO 內(nèi)部的流水、稅務(wù)、股權(quán)錯(cuò)綜復(fù)雜，距離合規(guī)還差得很遠(yuǎn)，梳理工作沒(méi)個(gè)2-3年完成不了?！鄙鲜鲭x職中層對(duì) 36 氪表示。

另有多個(gè)來(lái)自 OPPO 內(nèi)外的獨(dú)立信源對(duì) 36 氪表明，OPPO 背后的重要操盤(pán)者、步步高集團(tuán)董事長(zhǎng)段永平也已經(jīng)從久居的美國(guó)家中回到國(guó)內(nèi)，其回歸或與此輪 OPPO 上市有關(guān)。

能拿“無(wú)上限”年終獎(jiǎng)的時(shí)代過(guò)去了

薪酬體系改革，正是 OPPO從“想上市”到“要上市”，邁出的關(guān)鍵一步。

在改革之前，OPPO薪酬模式分為兩種，即“固定薪酬制”和“浮動(dòng)薪酬制”，員工可以在入職一年后做出選擇。

其中，“固定薪酬制”的組成部分為“固定月薪+年終獎(jiǎng)”，年終獎(jiǎng)會(huì)有固定基數(shù)，再根據(jù)員工當(dāng)年績(jī)效乘以系數(shù)。舉例來(lái)說(shuō)，員工入職時(shí)月薪 1 萬(wàn)，年終獎(jiǎng) 10 萬(wàn)，當(dāng)年該員工績(jī)效為“B+”，系數(shù)為“1.1”，員工該年收入所得為“1*12+10*1.1=23 萬(wàn)元”。

而“浮動(dòng)薪酬制”下，員工的收入就不這么明確了，其組成特點(diǎn)為“低月薪+高年終獎(jiǎng)”，而年終獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，與 OPPO 當(dāng)年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)正相關(guān)，也就是說(shuō)，OPPO 掙得越多，當(dāng)年員工的獎(jiǎng)金池就越大，甚至是“無(wú)上限”。

“2017 年以前，一個(gè)部長(zhǎng)的年終獎(jiǎng)可以達(dá)到 200 萬(wàn)-300萬(wàn)。”上述OPPO離職中層說(shuō)，“就是把個(gè)人命運(yùn)與公司的生死存亡綁定在一起。”

但浮動(dòng)值的薪酬也充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)，想拿數(shù)百萬(wàn)的年終獎(jiǎng)，不僅要忍受可能只有 1-2 萬(wàn)的低月薪，還要面臨業(yè)績(jī)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的未知。

“拿多少年終獎(jiǎng)就跟開(kāi)盲盒一樣?！币晃?OPPO 員工如此形容浮動(dòng)值薪酬。

“浮動(dòng)制”把個(gè)人和公司發(fā)展做了綁定，但問(wèn)題在于，2019-2020年里，由于OPPO手機(jī)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)面臨的外部競(jìng)爭(zhēng)加劇，生存狀況已經(jīng)沒(méi)有以前那么滋潤(rùn)，選擇“浮動(dòng)制”的員工的分紅出現(xiàn)了明顯的下降趨勢(shì)。

根據(jù) 36 氪對(duì)多位 OPPO 員工的訪談結(jié)果顯示：目前“老 OPPO”大多選擇浮動(dòng)制，而近幾年加入公司的員工大多選擇安穩(wěn)的固定薪酬。

陳明永在10月25日早發(fā)布的內(nèi)部信中也提到了兩種制度各有優(yōu)缺點(diǎn)：“浮動(dòng)制月薪部分的保障性明顯不足，年薪制的獎(jiǎng)金固定，沒(méi)有與公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)強(qiáng)關(guān)聯(lián)，不利于激發(fā)人才?！?/p>

新推行的薪酬改革相當(dāng)于把原來(lái)的兩種模式合并，員工的薪酬組成為“基本工資+年終獎(jiǎng)+績(jī)效股+日常福利”，這種方式保留了“固定制”的高月薪與“浮動(dòng)制”的年底分紅方式。大部分員工的直接感受是，月薪變多了，年終獎(jiǎng)也更穩(wěn)定了。

在 QQ 群買(mǎi)股票的時(shí)代也過(guò)去了

不上市也能進(jìn)行股票交易，行業(yè)并非沒(méi)有先例。一個(gè)典型的案例就是華為，基于種種復(fù)雜原因，成立于 1987 年的華為至今不愿上市，但華為內(nèi)部有著明確的股票激勵(lì)制度與系統(tǒng)，員工可以享受上市公司般的股權(quán)激勵(lì)。

但 OPPO 與華為相似卻不同：相似的是，成立于 2005 年且尚未上市的 OPPO 雖然也有股票激勵(lì)方式，但不管是制度還是系統(tǒng)，都相當(dāng)陳舊。

一位在近期入職 OPPO 的員工對(duì) 36 氪形容：“HR 在入職培訓(xùn)時(shí)提到內(nèi)部有股票激勵(lì)，有人問(wèn)在哪里能買(mǎi)股票，HR 說(shuō)是 QQ 群，大家都驚呆了?！?/p>

但事實(shí)的確如此。想要獲得OPPO 的內(nèi)部股票只有兩種方式：

1、年終獎(jiǎng)配股：OPPO 每年會(huì)允許員工用一定比例的年終獎(jiǎng)，以較為優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買(mǎi) OPPO 購(gòu)票；

2、員工 QQ 群交易：公司會(huì)根據(jù)業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供一個(gè)基本價(jià)，員工則依據(jù)對(duì)公司的發(fā)展信心自愿出價(jià)買(mǎi)賣(mài)。

科技公司的股票往往是激勵(lì)員工的重要手段，但這兩種方式都不能讓員工達(dá)到“被激勵(lì)”的效果。

“你想想，阿里騰訊的股票是送給你的，OPPO 的股票是你自己花錢(qián)買(mǎi)的，兩種體感差別太大了?！鄙鲜?OPPO 離職中層對(duì) 36 氪說(shuō)。

不只是分配方式的問(wèn)題，OPPO 員工想查詢(xún)自己的股票數(shù)量、價(jià)格都很難，因?yàn)闆](méi)有官方的線上系統(tǒng)，很多老員工會(huì)忘記自己手上還有多少股，唯一的查詢(xún)方式是“撥打某個(gè)電話號(hào)碼”，而員工之間的買(mǎi)賣(mài)股票記錄，“內(nèi)部都是用 Excel 來(lái)登記的”。

因此，引入績(jī)效股正是OPPO此輪薪酬改革的重點(diǎn)。據(jù)36 氪了解，未來(lái)OPPO的股票發(fā)放將實(shí)行兩種模式：對(duì)于基層員工，可以用一定比例的年終獎(jiǎng)購(gòu)買(mǎi) OPPO 股票；而對(duì)于“O16”職級(jí)以上的員工，將根據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)分配股權(quán)，也就是“免費(fèi)發(fā)股票”。

一位OPPO內(nèi)部人士向36氪分析道，可以這樣理解OPPO此輪薪酬改革：把個(gè)人的短期績(jī)效和公司長(zhǎng)期的發(fā)展，綁定在了公司的薪酬體系當(dāng)中。

為什么上市？

作為年入千億、利潤(rùn)百億的手機(jī)巨頭，OPPO 曾堅(jiān)持不上市，一方面因?yàn)椤安徊铄X(qián)”，一方面源于其盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的內(nèi)部關(guān)系。

OPPO 早年發(fā)展與地方渠道商的扶持密不可分，這種扶持往往體現(xiàn)在總公司、地方公司、經(jīng)銷(xiāo)商等銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的股權(quán)結(jié)盟。甲之蜜糖，乙之砒霜，OPPO 用復(fù)雜的利益組合鑄就了如今的手機(jī)帝國(guó)，也讓它通往上市的道路阻礙重重。

“審計(jì)進(jìn)入 OPPO 后，看完內(nèi)部的股權(quán)結(jié)構(gòu)，只說(shuō)了四個(gè)字：大開(kāi)眼界。”一位 OPPO 內(nèi)部人士對(duì) 36 氪說(shuō)。

但 OPPO 決定改變，手機(jī)市場(chǎng)的天花板已經(jīng)很明顯。市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Canalys的最新報(bào)告顯示，在2021年第三季度全球智能手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)，由于全球芯片缺貨原因影響整體出貨量環(huán)比下降6%。OPPO位列榜單第5名，三星、蘋(píng)果、小米、vivo在它之前。

造芯、造車(chē)，OPPO 需要新故事，而講故事需要錢(qián)。

此前，36氪曾獨(dú)家報(bào)道OPPO籌備造車(chē)事項(xiàng)，創(chuàng)始人陳明永、高級(jí)副總裁劉作虎近期在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)鏈資源上進(jìn)行了多番摸底調(diào)研，“Ocar”的新商標(biāo)也已經(jīng)準(zhǔn)備就緒。

何況造車(chē)的故事能在資本市場(chǎng)得到廣泛認(rèn)可，小米和百度的股價(jià)表現(xiàn)就是最佳的例證——2月19日，小米造車(chē)信息被媒體搶先披露后，當(dāng)日股價(jià)一度大漲12%，市值上升了500億港元；百度宣布造車(chē)后，美股股價(jià)在此后的一個(gè)月內(nèi)上漲67%，市值在時(shí)隔兩年后又重回800億美元大關(guān)。

OPPO造芯也有了新進(jìn)展。OPPO的芯片團(tuán)隊(duì)正以“哲庫(kù)科技”為主體加緊推進(jìn)，直接觸及研發(fā)難度更大的手機(jī)大腦Soc。

有行業(yè)人士對(duì) 36 氪表示，在過(guò)去的一年多時(shí)間里，OPPO從聯(lián)發(fā)科、展訊等公司挖來(lái)大隊(duì)人馬，研發(fā)人員早已超過(guò)上千。外媒也有消息指出，OPPO或?qū)⒃?023年或2024年，推出基于臺(tái)積電3nm工藝制程打造的處理器。

不管是造車(chē)還是造芯，作為支撐起OPPO新故事的一極，都是一項(xiàng)燒錢(qián)的艱巨任務(wù)，單靠手機(jī)業(yè)務(wù)輸血是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

另一邊，OPPO還在控制資本支出。把表現(xiàn)不佳、持續(xù)虧損的舊事業(yè)群被剝離出OPPO主體。今年，OPPO宣布把“IoT事業(yè)群”分拆，讓其自負(fù)盈虧、獨(dú)立發(fā)展。此前有OPPO內(nèi)部人士稱(chēng)，IoT業(yè)務(wù)在內(nèi)部一直處于虧損狀態(tài)，去年虧損達(dá)到數(shù)億。

另外，OPPO從今年7月份開(kāi)始用末尾淘汰制的方式裁員，IoT部門(mén)裁員比例接近25%，互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群等部門(mén)接近10%-20%，“目標(biāo)是在年底之前搞定”。

在主要人員方面，歐加內(nèi)部也在加緊兵合一處。一加掌門(mén)人劉作虎去年回歸OPPO，一加手機(jī)整體也并入OPPO體系，打通內(nèi)部研發(fā)架構(gòu)，劉作虎本人也肩負(fù)起了OPPO手機(jī)、造車(chē)的重要業(yè)務(wù)。

作為“華米 OV”的重要一員，華為艱難求生、小米激進(jìn)擴(kuò)張、vivo 低調(diào)謹(jǐn)慎，如今的OPPO 想要邁向下一個(gè)時(shí)代，它會(huì)以怎樣的面貌出現(xiàn)在中國(guó)的商業(yè)版圖尚不確定，能夠肯定的是，它決心已定。