事實(shí)上，管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)的目地便是取決于對(duì)被財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)的管理方法銷售業(yè)績(jī)和管理決策開(kāi)展審批，根據(jù)這種層面的財(cái)務(wù)審計(jì)，可以剖析出有利于公司發(fā)展的方位和視角。它的具體內(nèi)容包含2個(gè)層面，第一個(gè)層面即對(duì)公司發(fā)展全過(guò)程中的方案、總體目標(biāo)開(kāi)展長(zhǎng)期的核查。第二個(gè)層面則是對(duì)公司黨員干部領(lǐng)導(dǎo)干部的管理方法開(kāi)展技術(shù)專業(yè)客觀性的點(diǎn)評(píng)。

　　因而，在開(kāi)展管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)的全過(guò)程中，假如要想獲得一個(gè)真正的結(jié)果，財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)和財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員務(wù)必要根據(jù)技術(shù)專業(yè)科學(xué)研究的方式 去正確引導(dǎo)。下列幾類是管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)全過(guò)程中廣泛選用的方式 ，財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)只需可以依照方式 的關(guān)鍵去實(shí)行，那麼一定會(huì)為被財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)產(chǎn)生真正的結(jié)果和客觀性的點(diǎn)評(píng)。

　　第一種：因果分析法。它是管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)全過(guò)程中更為基本與此同時(shí)也是更為關(guān)鍵的方式 。這類方式 關(guān)鍵注重的是邏輯關(guān)系。也就是必須財(cái)務(wù)審計(jì)公司搞清楚事兒的原因，依據(jù)原因去討論結(jié)果。在應(yīng)用這類方法時(shí)，由于全部全過(guò)程全是有一定流程和流程的，因此 必須的財(cái)務(wù)審計(jì)時(shí)間會(huì)較為久，難度系數(shù)也會(huì)較為大?？墒撬梢源_保全部全過(guò)程在流程以內(nèi)，不容易發(fā)生很大的不正確，而且財(cái)務(wù)審計(jì)的范疇也較為全方位。在實(shí)際的執(zhí)行全過(guò)程中，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員必須依據(jù)被財(cái)務(wù)審計(jì)企業(yè)的詳細(xì)情況來(lái)開(kāi)展判斷，假如針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)原因并沒(méi)有條理，根據(jù)因果分析法來(lái)開(kāi)展剖析是最好的挑選。

　　第二種：否定之否定法。這類方式 在真真正正的管理方法內(nèi)控審計(jì)中是十分普遍的。針對(duì)每一次內(nèi)控審計(jì)中發(fā)生的各種各樣影響因素，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員在作出最終財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果以前都是會(huì)經(jīng)歷過(guò)數(shù)次的自我否定，財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果的最后確定也不太可能是一次進(jìn)行。當(dāng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性和危害時(shí)，財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員假如沒(méi)法確定最后的結(jié)果，必須對(duì)以前的結(jié)果開(kāi)展否認(rèn)，隨后單獨(dú)的思索，得到新的結(jié)果。這類不斷的全過(guò)程不但有益于提升 財(cái)務(wù)審計(jì)結(jié)果的精確性，并且也可以塑造財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員學(xué)會(huì)思考的職業(yè)素質(zhì)。

　　除開(kāi)之上二種方式 外，遵照審計(jì)法、窗簾布打開(kāi)式審計(jì)法也是管理方法財(cái)務(wù)審計(jì)全過(guò)程中較為普遍的方式 。做為技術(shù)專業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作人員，在應(yīng)對(duì)各種各樣難題和狀況時(shí)，必須對(duì)審計(jì)程序開(kāi)展目的性的挑選，并且還必須擺脫以前原有的思維方式去獨(dú)立思考。僅有那樣，內(nèi)控審計(jì)才可以合理的進(jìn)行下來(lái)。