公司財務審計在公司的運營發(fā)展趨勢全過程中飾演十分關鍵的人物角色，因此，近些年，內控審計愈來愈遭受企業(yè)管理人員的關心和高度重視。進行內控審計，制訂實際的公司審計計劃是十分必須的，其能夠保證 內控審計的準時、井然有序開展。

　　實際上，在公司財務審計全過程中，其不但必須解決好各種各樣緊急狀況，與此同時還需要使全部內控審計按照計劃推動，那樣才有利于內控審計的順利進行。因而，制訂公司內控審計方案就看起來尤其必需，其可以協(xié)助財務審計工作人員井然有序地搞好每一件事情。這就必須對審計計劃作以下掌握：

　　最先，有關內控審計方案的必要性。擁有審計計劃，財務審計工作人員每一項工作中的進行都是會有據(jù)可依，因此可以按流程、按照計劃井然有序進行內控審計。與此同時，出色的審計計劃可以讓財務審計工作人員清晰地掌握，每一個財務審計環(huán)節(jié)實際必須開展哪種實際操作，進行什么事宜。因此，審計計劃地制訂針對內控審計地進行尤為重要。特別是在在開展公司內部控制審計時，公司內控審計方案的制訂不但能促進內控審計順利進行，與此同時針對財務審計工作人員而言，也可以推動其管理方法整體規(guī)劃工作能力的提高。

　　次之，有關內控審計方案應怎樣做。要想制訂行之有效的內控審計方案，就需要對財務審計的工作職責保證精確掌握，那樣才可以從總體上把控內控審計的全局性，才可以實際刻畫內控審計進行的大架構。接著，擁有內控審計進行的大架構，內控審計的落實措施流程和執(zhí)行關鍵點就可以保證合理添充，內控審計的特點和閃光點也可以獲得非常好地展現(xiàn)。那樣審計計劃的制訂才算是詳盡的、實際的、有可執(zhí)行性的。

　　再度，有關內控審計方案的總體目標。公司進行財務審計主題活動，都是有其預估的目地。搞好公司內控審計方案，便是要將內控審計貫徹落實到細處，并最后促使審計目標的完成，僅有那樣，才可以使內控審計充分發(fā)揮其應該有的功效和使用價值。針對公司而言，準時進行公司財務審計具備關鍵實際意義，其關聯(lián)到公司運營管理全過程中存在的不足是不是可以被及時處理，也關聯(lián)到公司是不是可以完成井然有序運營發(fā)展趨勢。因此，公司內控審計地進行必須在一個詳細且條理清晰的審計計劃的具體指導下井然有序執(zhí)行。

　　因此，內控審計方案的制訂需造成財務審計工作人員的充足高度重視，與此同時，內控審計方案的制訂也需從公司的實際運營具體考慮，那樣內控審計方案的制訂才具備目的性，也才可以具體指導內控審計地井然有序進行和執(zhí)行。