工程造價預算管理應建立監(jiān)督機制，對于預算執(zhí)行情況進行動態(tài)監(jiān)控，隨地掌握預算落實狀況，同時還要清楚實際成本投入，將其與造價預算放在一起對比，明確兩者之間的偏差，然后通過調整完成糾偏，從而防止預算超標的出現(xiàn)。

建筑工程在推進中，自然災害會導致工期延長，從而引發(fā)造價預算超標。人為因素也會使造價預算超標，比如施工組織存在問題、施工技術水平低、施工質量病害、未能做到安全作業(yè)、合同變更等。上述問題都會造成造價預算超標，所以在工程建設中要加強這些方面管控，嚴格執(zhí)行預算，以達到預防造價預算超標的目的。

另外，工程推進中經常會需要變更設計，這是預算造價預算超標一個重要原因，應當在設計環(huán)節(jié)加強審核，盡量減少變更，同時還要在設計變更時做好評估，分析利弊，當利大于弊時方可進行變更，同時要做好簽證，保管好相關資料和文件，以確保結算不會出現(xiàn)問題，起到控制造價預算超標的作用。