（一）責(zé)任成本管理

責(zé)任成本作為生產(chǎn)成本重要的一部分，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，做好企業(yè)降低成本提高效益的管理辦法，怎么做好這部分的工作是管理者要多加思考的。

（二）案例分析

甲企業(yè)內(nèi)部a車間為成本中心，生產(chǎn)x產(chǎn)品，預(yù)算的產(chǎn)量為5000件，單位成本為400元，實(shí)際的產(chǎn)品產(chǎn)量為2650件，實(shí)際的單位成本為290元，那么，該成本中心的預(yù)算成本節(jié)約率為多少？

a：27.5%

b：28%

c：25%

d：24.5%

解析：

1、這道題考核成本中心，是對(duì)責(zé)任成本管理知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核的；

2、預(yù)算成本額=預(yù)算責(zé)任成本—實(shí)際責(zé)任成本=2650*400—2650*290=291500元

3、預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算節(jié)約成本額/預(yù)算節(jié)約成本*100%=291500/（2650*400）=27.5%

（三）預(yù)算成本

預(yù)算成本是預(yù)算未來的成本，預(yù)計(jì)將來發(fā)生的預(yù)期內(nèi)的成本。企業(yè)必須以預(yù)算成本為控制線，努力使實(shí)際成本低于預(yù)算成本，才能避免更多的虧損，使企業(yè)得到較多的盈利。