中國(guó)改革開(kāi)放至今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)獲得迅速發(fā)展趨勢(shì)，國(guó)際性、中國(guó)間對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主題活動(dòng)更為經(jīng)常，再再加上電子商務(wù)平臺(tái)的興起，大家對(duì)快遞物流的要求呈爆發(fā)式提高。大環(huán)境發(fā)展趨勢(shì)為我國(guó)快遞物流領(lǐng)域給予了優(yōu)良的銷(xiāo)售市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，我國(guó)的快遞物流領(lǐng)域也從最開(kāi)始且僅有的國(guó)營(yíng)企業(yè)郵局，到現(xiàn)如今的順豐快遞、德邦物流、“四通一達(dá)”等許許多多、不計(jì)其數(shù)的私營(yíng)公司，當(dāng)代快遞行業(yè)經(jīng)歷了不斷發(fā)展的前所未有發(fā)展趨勢(shì)。

　　成都市飛速便捷貨運(yùn)物流比較有限公司（下稱(chēng)“成都市飛速貨運(yùn)物流”）創(chuàng)始人莊瑞老先生自小就與快遞物流相處，他的爸爸媽媽也是老一輩的郵政快遞管理體系內(nèi)職工，也印證了當(dāng)代快遞行業(yè)的發(fā)展史。退役以后，莊瑞老先生也投身于到郵政快遞管理體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)、磨練。從耳聞目睹再到以身作則，莊瑞老先生深得快遞物流領(lǐng)域的路子，也自知?dú)w屬于這一領(lǐng)域的春天到了！

　　自主初心非常簡(jiǎn)單 歷程很艱辛

　　跳出來(lái)體系，邁進(jìn)商業(yè)服務(wù)社會(huì)發(fā)展——這毫無(wú)疑問(wèn)是一次對(duì)自身職業(yè)發(fā)展的完全顛復(fù)。2010年，莊瑞老先生毫不猶豫地辭掉了郵政快遞的工作中，離職的緣故非常簡(jiǎn)單、也很實(shí)際。一是自身在那里拿不上要想薪水，在本地沒(méi)房、改進(jìn)不上生活水平；二是趁自身還年青，想為青春年少搏一把！

　　自主，做熟不做生！莊瑞老先生挑選了更為了解的快遞物流領(lǐng)域，并加盟代理了品牌形象較高、服務(wù)項(xiàng)目時(shí)效性監(jiān)管?chē)?yán)苛、管理制度完善的韻達(dá)快遞地區(qū)代理。從最初的招騁快遞公司工作人員、到找尋辦公場(chǎng)所、再到發(fā)展客戶(hù)資料，莊瑞老先生一點(diǎn)點(diǎn)把公司支起來(lái)，直至公司走上正軌。

　　俗話(huà)說(shuō)得好：“苦盡甘來(lái)?！痹诮?jīng)歷了一年的穩(wěn)定發(fā)展趨勢(shì)，公司業(yè)務(wù)流程也逐漸好起來(lái)。但在2011年7月份，莊瑞簽了一個(gè)大顧客。在同一年10月份，他的快遞小哥就把顧客的一份關(guān)鍵物品弄丟了。顧客十分生氣，向莊瑞的公司理賠2萬(wàn)多元化的財(cái)產(chǎn)損失。而那時(shí)候公司一個(gè)月收益不上7000元，刨去基本的公司支出、人工成本等，基本上賬目上沒(méi)錢(qián)。

　　2萬(wàn)多元化賠付哪兒來(lái)？公司該要怎么做下？乃至他逐漸猜疑自主的初心。在經(jīng)歷了一番心里抗?fàn)幒螅f瑞說(shuō)動(dòng)了自身。他說(shuō)道到：“那時(shí)候我是想?yún)④姷目辔疫€能吃，躲避并不是一個(gè)士兵該有的素養(yǎng)，決不能給這一真實(shí)身份丟人！再堅(jiān)持一下，沒(méi)有過(guò)不去的坎兒！”莊瑞老先生咬著牙借走錢(qián)，把顧客的損害填補(bǔ)上。想不到，顧客對(duì)自身大幅稱(chēng)贊。直到如今，她們?nèi)匀皇浅啥际酗w速貨運(yùn)物流的最重要的顧客之一。

　　做為一個(gè)自主退伍軍人，莊瑞在近八年艱苦奮斗“抗日戰(zhàn)爭(zhēng)”中對(duì)自主也擁有再次的認(rèn)知能力，如今他大量的在意企業(yè)責(zé)任感和對(duì)公司將來(lái)的發(fā)展規(guī)劃。如何提高職工收益、褔?yán)?？怎樣發(fā)展大量的客戶(hù)資料？公司運(yùn)營(yíng)的發(fā)展前景在哪兒？非常值得自豪的是，這些年他依次回收了倆家本地的快遞物流公司，豎向提升了公司的服務(wù)能力。但在快遞價(jià)格層面，莊瑞老先生一直維持著初創(chuàng)期制訂的價(jià)錢(qián)，也是參考郵政快遞的價(jià)錢(qián)開(kāi)展扣除，這或許是他無(wú)法割舍的情結(jié)！

　　自主不只是發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)流程 稅務(wù)總局管理方法遠(yuǎn)比想像中關(guān)鍵

　　開(kāi)創(chuàng)之初，莊瑞老先生僅有一家公司，自身一邊發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)流程，一邊做賬報(bào)稅。有時(shí)也會(huì)由于太忙，忘記了稅務(wù)申報(bào)或者少繳稅。過(guò)后，自身還需要帶上流水賬單到稅務(wù)局表述、補(bǔ)交。但伴隨著業(yè)務(wù)流程地不斷發(fā)展，韻達(dá)快遞總公司對(duì)地區(qū)代理的資質(zhì)證書(shū)規(guī)定也在提高，公司必須 從小規(guī)模納稅人升級(jí)為一般納稅人。

　　對(duì)市場(chǎng)拓展而言，這類(lèi)真實(shí)身份的變化既是推動(dòng)也是“阻攔”。推動(dòng)就是指在與大顧客出單全過(guò)程中，顧客更注重公司一般納稅人的真實(shí)身份和出具的所得稅增值稅專(zhuān)票資質(zhì)證書(shū)；“阻攔”就是指公司沒(méi)有技術(shù)專(zhuān)業(yè)的員工管理會(huì)計(jì)、稅收等工作中，稅務(wù)總局風(fēng)險(xiǎn)性促使自身不可以集中注意力發(fā)展趨勢(shì)業(yè)務(wù)流程。

　　莊瑞老先生依次也資詢(xún)過(guò)幾個(gè)第三方財(cái)稅咨詢(xún)公司，綜合性較為以后最后挑選了。單單從知名品牌而言，品牌形象較高，產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃全國(guó)各地范疇。不論是分公司，或是者，對(duì)他們的服務(wù)水平開(kāi)展把控嚴(yán)苛，價(jià)格實(shí)惠、財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司專(zhuān)業(yè)能力高。這與他那時(shí)候挑選加盟代理韻達(dá)快遞時(shí)，偏重于協(xié)作公司的“知名品牌 服務(wù)項(xiàng)目”見(jiàn)解一致！

　　協(xié)作至今，財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司會(huì)按時(shí)進(jìn)行全部的代理記賬、納稅申報(bào)工作中，基本上無(wú)差錯(cuò)。此外，財(cái)務(wù)咨詢(xún)公司會(huì)依據(jù)上一個(gè)月的會(huì)計(jì)、稅收數(shù)據(jù)信息狀況，立即給莊瑞給予事后運(yùn)營(yíng)的實(shí)施意見(jiàn)，在有效范疇內(nèi)避稅。莊瑞老先生表明：“現(xiàn)階段，公司會(huì)計(jì)稅收管理基本上無(wú)需操勞，技術(shù)專(zhuān)業(yè)的人做技術(shù)專(zhuān)業(yè)的事，我安心！如今手里也有幾個(gè)公司，提前準(zhǔn)備一并交到，他們所有管理方法了，我也有大量活力發(fā)展趨勢(shì)新業(yè)務(wù)流程。”

　　積極主動(dòng)合理布局航運(yùn)業(yè)新業(yè)務(wù)流程，有理想就需要去完成

　　在提到公司發(fā)展趨勢(shì)的新業(yè)務(wù)流程時(shí)，莊瑞老先生剖析了時(shí)下快遞物流領(lǐng)域的現(xiàn)況：路運(yùn)物流體系管理體系基本上早已完善、保持穩(wěn)定，可發(fā)展趨勢(shì)室內(nèi)空間愈來(lái)愈小。而中國(guó)航空貨運(yùn)競(jìng)爭(zhēng)能力較小，我國(guó)也在逐漸對(duì)外開(kāi)放航空公司民運(yùn)路線(xiàn)。

　　現(xiàn)階段，他加盟代理了一家上海市的航運(yùn)業(yè)公司，并將辦公室地址建在成都雙流機(jī)場(chǎng)周邊。針對(duì)公司發(fā)展趨勢(shì)將來(lái)，他表明構(gòu)想許多，可是如今能落地式便是把航運(yùn)業(yè)業(yè)務(wù)拓展開(kāi)，把顧客更注重的運(yùn)送及時(shí)性提上去，那樣才有大量的盈利室內(nèi)空間。