財(cái)務(wù)作為公司最核心的部分，也是一個(gè)敏感又重要的部門，任何一個(gè)公司的負(fù)責(zé)人，都要學(xué)會(huì)有效的管理財(cái)務(wù)，運(yùn)用財(cái)務(wù)分析來指導(dǎo)決策公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營。

那怎么樣才能管理好財(cái)務(wù)，歸納幾個(gè)重點(diǎn)供大家分享采納：

1、選擇合適的財(cái)務(wù)管理人員是至關(guān)重要的。

公司有一個(gè)好的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，很大程度上都會(huì)幫你科學(xué)合理的管理好財(cái)務(wù)。不要覺得涉及資金的事必須要自己的親戚才可靠。首先你選擇的這個(gè)財(cái)務(wù)人員必須有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)能力，因?yàn)樨?cái)務(wù)知識(shí)和國家的稅收法規(guī)是不斷在更新的，以前只是記賬會(huì)計(jì)，但現(xiàn)在企業(yè)需要的是管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)人員要深入了解公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)。如果財(cái)務(wù)人員固步自封，缺乏快速接受新事物新知識(shí)的能力，那對公司長遠(yuǎn)發(fā)展是沒有多大幫助的。

二：選定了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，就要建立全面規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度。

財(cái)務(wù)管理制度必須要有：現(xiàn)金管理與盤點(diǎn)制度、成本管理制度、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。有了各項(xiàng)制度，就要堅(jiān)決執(zhí)行，而作為公司的負(fù)責(zé)人，必須帶頭嚴(yán)格執(zhí)行，以身作則，不能把建立的制度當(dāng)作一種擺設(shè)，否則財(cái)務(wù)管理也無從談起。

三：為了確保財(cái)務(wù)管理的有效運(yùn)行，必須定期對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤分析和考核。

四：公司負(fù)責(zé)人對于財(cái)務(wù)人員的任用要做到：用人不疑疑人不用

只有領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)人員信任了，財(cái)務(wù)人員才能夠本著踏踏實(shí)實(shí)，堅(jiān)守職業(yè)道德，處處站在公司角度上做出量身定制的財(cái)務(wù)計(jì)劃和決策，為公司所用。讓財(cái)務(wù)人員發(fā)揮自己的財(cái)務(wù)知識(shí)方面的長處，施展出來。若無信任基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)人員流動(dòng)性大難以為公司的貢獻(xiàn)做到最大的量化。重視財(cái)務(wù)人員的意見，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)采納，財(cái)務(wù)人員都是具備一定專業(yè)知識(shí)。任用得當(dāng)溝通無礙，財(cái)務(wù)管理自然而然提升了。

五：企業(yè)的現(xiàn)金流是最為重要并且需要時(shí)刻關(guān)注的點(diǎn)，現(xiàn)金流在公司里它相當(dāng)于人體的血液，預(yù)示了公司是否有持續(xù)經(jīng)營的能力。擁有常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提條件。